עוד תשובה טובה. עוד תמונה מרשימה. עוד משימה שנחסכה. קשה לחבר את השינויים הקטנים לתמונה גדולה, במיוחד כשהם מצטברים ומחזקים זה את זה.
הסבר בגובה העינייםמעבדה אינטראקטיביתמחקר לצד פרשנות
אפשר ללמוד לראות את הקצב.
מחקרים על גדילה מעריכית מצאו נטייה להערכת חסר בתנאים מסוימים. הם גם מצאו ששינוי ההסבר והדרכה יכולים לעזור. לכן השאלה המועילה היא איך לשפר את האינטואיציה, בלי להחליף אותה בביטחון מופרז בכיוון ההפוך.
אחרי חמש הכפלות מגיעים ל־32. אחרי עשר מגיעים ל־1,024. התוספת בכל צעד גדלה מפני שהיא מחושבת על בסיס שכבר גדל.
זו מתמטיקה. היא לא אומרת ש־AI יכפיל יכולת עשר פעמים, או שקצב מסוים יימשך.
לגעת ברעיון
אותה התחלה. קצב אחר.
המחשה מתמטית בלבד
שלוש סדרות מתחילות ב־1. האחת מוסיפה 1 בכל צעד; השנייה מכפילה את עצמה; השלישית מכפילה עד תקרה מדגימה של 64. המספרים לא מתארים את יכולות AI או את העתיד.
תוספת קבועההכפלההכפלה עם תקרה
הציר האופקי: צעדים. הציר האנכי: יחידות בדוגמה. החלפת הסולם משנה את הצורה, ואת הנתונים משאירה זהים.
תוספת קבועה9
הכפלה256
הכפלה עם תקרה64
לראות את המספרים בטבלה
ערכים בכל צעד בהמחשה
צעד
תוספת קבועה
הכפלה
עם תקרה
0
1
1
1
1
2
2
2
2
3
4
4
3
4
8
8
4
5
16
16
5
6
32
32
6
7
64
64
7
8
128
64
8
9
256
64
שש שכבות של קושי
למה התמונה הגדולה בורחת לנו?
01
אנחנו ממשיכים את הקו המוכר
אם בכל שנה התרגלנו לקבל ״עוד קצת״, קל לדמיין את העשור הבא כגרסה משופרת מעט של ההווה. בהכפלה, גם גודל השינוי עצמו גדל. המחקרים על הטיית גדילה מעריכית עוזרים להסביר את הפער הזה, בתוך המגבלות של הניסויים.
חלון צ׳אט נראה כמו חלון צ׳אט. אבל אותו סוג יכולת עשוי להשתלב בלימודים, בעבודה, בשירות וביצירה. השפעה מצטברת יכולה להיות רחבה מהחוויה של משתמש יחיד.
זו פרשנות מערכתית. לא מדידה של השפעה מצטברת שכבר הושגה. למפת התחומים.
03
השלכה מסדר שני קשה יותר לדמיין
״המערכת כותבת טיוטה״ קל להבין. קשה יותר לשאול מה זה יעשה להכשרה של עובד מתחיל, למחיר השירות ולמי שיכול לפתוח עסק. כל חוליה דורשת הנחות נוספות; אף אחת לא נובעת אוטומטית מהקודמת.
השאלה ״מה AI יעשה?״ יכולה להיות גם ״האם עוד יצטרכו אותי?״, ״מה שווה הידע שלי?״ או ״מה ילמדו הילדים?״. הקריאה הזו מוצעת כאן כפרשנות אנושית ופילוסופית, ולא כאבחון של הקורא.
ארגון צריך לשנות נהלים, להכשיר אנשים, לשלם על מערכות ולשאת באחריות. לעיתים השימוש מתעכב; לעיתים כמה תנאים מבשילים יחד. לכן גם שינוי חברתי חד אינו מוכיח מסלול מעריכי קבוע.
METR הציג התקדמות מהירה באופק משימות מוגדרות, ובמקביל פרסם הסברים לרגישות המדד. לא נכון להסיק ממגמה כזו שכל היכולות, כל הענפים וכל ההשפעות האנושיות יכפילו את עצמם באותו קצב.
ארבע תחנות בדרך לשינוי
בין ״וואו, זה עובד״ לבין עולם אחר.
הישג מרשים הוא תחילת השיחה. כדי להבין את ההשלכות, צריך לעבור גם בתחנות הבאות.
01
יכולת
מה המערכת מצליחה לעשות?תוצאה במשימה מוגדרת
02
אמינות
האם אפשר לסמוך על הביצוע?טעויות, בדיקה ותנאי שימוש